Fusione tra Six Sigma e BPM Business Process Management

Metodi di business: BPM Business Process Management e Six Sigma.

Six Sigma è stato sviluppato per fornire un miglioramento continuo all’interno delle procedure aziendali attraverso le sue metodologie per identificare e correggere gli errori.

In breve, riduce al minimo l’insieme di errori che si verificheranno durante l’esecuzione di un’attività. Ciò può essere ottenuto attraverso la revisione quotidiana del metodo e l’affilatura delle tecniche qui utilizzate.

Applicazione combinata di Six Sigma e BPM

In primo luogo, Six Sigma è stato applicato solo all’interno del flusso di produzione. Infine, il metodo di ottimizzazione delle procedure è stato esteso anche a diverse altre applicazioni nell’economia. E lì potrebbe anche convincere con la potenza e l’efficienza della sua metodologia.

Tuttavia, con la tecnologia avanzata e l’aumento della qualità delle cose, l’implementazione del Six Sigma da sola spesso non è più sufficiente. Questo può essere visto ovunque dove il metodo di gestione dei processi aziendali BPM è integrato con Six Sigma Questa fusione dei due famosi metodi costituisce uno strumento molto migliore e più potente.

BPM: l’evoluzione della gestione dei processi aziendali

Il Business Process Management (BPM) è l’attività di un’organizzazione per migliorare i processi esistenti o adattarli alle nuove esigenze. Questo sviluppo supporta e modifica i processi aziendali e fornisce loro utili metodi di gestione. Modella il flusso di informazioni e gestisce e ottimizza l’uso dei dipendenti, delle risorse e dei sistemi in un dato momento.

La ragione della fusione di BPM e Six-Sigma

Il rilascio di BPM e Six-Sigma è stato avviato grazie alla ricerca di nuovi e migliori metodi di analisi e ottimizzazione del business. Il risultato ha portato a un approccio molto migliore all’analisi, alla comprensione e a un massimo improvvisazione delle tecniche commerciali. Ognuno di questi metodi da solo, tuttavia, ha le sue lacune.

Ad esempio, Six-Sigma manca della flessibilità per raccogliere grandi quantità di conoscenza, che viene immediatamente fornita da BPM. D’altra parte, il BPM è insufficiente negli strumenti analitici. Ad esempio, è debole risolvere una crisi economica paralizzante e complicata o complicati processi produttivi. È pertanto necessario integrare il BPM nella metodologia Six Sigma.

Vantaggi dell’integrazione BPM e Six-Sigma

L’integrazione di Six Sigma e BPM ha portato non di rado all’ampliamento delle competenze dell’azienda, all’ottimizzazione di tutti i processi e alla qualità del servizio. Di seguito sono riportati alcuni esempi dei cambiamenti che possono derivare dalla collaborazione tra i due metodi di business.

Aiuta nell’elaborazione dei risultati di performance a lungo termine di qualsiasi organizzazione. Perché offre una notevole riduzione nell’intervallo di errori e un inventario inutile che può essere eliminato in successione.

Questo, a sua volta, ottimizza i processi interni e riduce l’insoddisfazione del cliente. L’intera catena del valore aggiunto dei processi stabiliti dovrebbe essere intesa in modo più alto e più elaborato. E nel modo più completo possibile e poi anche modificato e gestito correttamente.

Ottimizzazione dei processi aziendali e del flusso di lavoro nelle aziende

Ognuno dei processi fornisce informazioni quasi eccellenti e stime affidabili. E queste possono essere applicate quando si adattano le politiche aziendali in base alle necessità. Insieme alle necessarie modifiche alle procedure di gestione, ciò può migliorare le prestazioni di un’azienda a tutti i livelli.

Six Sigma da solo non riesce a gestire in modo efficace processi aziendali enormi e complicati. Essa dipende in larga misura dalle procedure manuali e dai meccanismi di gestione. Pertanto, l’attuazione del Six Sigma da sola sarà in grado di mostrare le iniziative di performance molto necessarie solo su una base molto limitata.

Flusso di lavoro superiore e sistema di gestione aziendale

La fusione di Six Sigma con l’uso di metodi BPM crea un metodo molto dominante che elimina immediatamente questo svantaggio. Six-Sigma da sola non è in grado di raccogliere le informazioni in entrata necessarie per ogni analisi e implementazione della politica aziendale. Il BPM colma perfettamente questa lacuna. I progetti BPM migliorano la raccolta, l’elaborazione e la distribuzione rapida delle informazioni essenziali.

Lo stile di merchandising può essere migliorato grazie alle applicazioni miste di BPM e Six Sigma. Queste aziende hanno il vantaggio di realizzare fin dall’inizio un prodotto di qualità superiore. L’inizializzazione di prodotti fisici e funzionalmente maturi e la corrispondente crescita del mercato è ora possibile. In questo caso, semplicemente specializzandosi nelle aspettative dei clienti e nei sondaggi aziendali.

Questa funzionalità è già implementata in BPM, in quanto BPM inizia già con la fornitura di modelli di sourcing e set di angoli cliente. L’integrazione delle informazioni Six Sigma nel sistema BPM è molto più rapida, precisa ed efficiente rispetto all’utilizzo dei soli metodi Six Sigma.

Argomento: Applicazione combinata di Six Sigma e BPM per metodo di gestione delle imprese. Ottimizzazione dei processi aziendali e del flusso di produzione nelle aziende.

Fonte: packaging-industry.info
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